またコロナ禍で時間ができたことを機に、これまではなかなか取り組めていなかった社員の多能化にも着手した。製造業の中でも最終工程に位置する同社では、基本的に納期が非常に短いため、効率よく仕事を進める必要がある。多能化により社員一人ひとりの仕事の幅を広げることで、社内体制の強化に努めている。他にも、近隣の工業高校からインターンシップの受け入れを行うなど、地域とのつながりを持ち、会社の知名度向上や新たな人材獲得に向けた動きを推進している。

　現在では、若手社員を中心に、人から人へ受け継がれてきた技術をマニュアル化する試みが自発的に進んでいる。貴重なアルマイト加工技術を継承していくために、今後も歩み続ける同社。関氏は、「社員と社員の技術は当社の財産。私自身はまだまだ未熟だが、会社は社員全員でつくっていくものだと実感している。当社の技術で社会に貢献し続け、次の世代にバトンを渡していきたい」と話す。