「電気の安心」を守る電気工事のエキスパート集団として、製造工場や公共施設などの電気設備工事を行う日野市の濱坂電機株式会社。3代目の社長である門下和夫氏の下、地球環境に対するSDGsの取組みや、イノベーションによる新しい価値の創造、そして働きやすい職場づくりに注力し、2026年には創業70周年を迎える。

工場の電気設備のプロフェッショナルとして

取締役社長の門下氏

「なりたい自分」を目指せる人事制度

　現在の社員数は80人です。人材の採用には力を入れており、特に事務職や営業職に比べて集まりにくい技術職の採用強化を目指しています。合同企業説明会などに社長が出ていく企業はあまりありませんが、当社では昨年から私が同行し、自ら当社の魅力を伝えています。また、社内では毎月の研修プログラムを整備して人材育成に努めるとともに、社員のキャリア形成のために４つのコースを設置しました。管理職を目指す「マネジャーコース」、専門職を目指す「エキスパートコース」、役員や経営者を目指す「次世代経営者コース」、育児や介護または趣味や就学などと両立する「ワークライフバランスコース」です。さらに新しいアイデアで変革を起こしたい社員のための「イノベータープラス」という枠組みもあり、コースはライフステージに応じて変更することができます。

　目指す姿が明確になることで社員のモチベーションが上がり、社内の士気向上につながっています。数年後には新社屋の完成も控えており、働きやすい環境づくりを進めて、新たな人材獲得につなげていきたいです。

永続的に発展していくためのリボーンプロジェクト

　将来的には、事業領域の拡大も視野に入れています。電気設備と関連がある脱炭素化や太陽光発電システム、省エネ関係など、既に動き出しているものもあります。そうした新事業は社員からもアイデアを募りながら進めていきたいと考えています。

　当社では、会社を永続的に発展させていくために必要な要素を詰め込んだ「濱坂リボーンプロジェクト」を立ち上げました。社員が中心となって、収益構造の改革やDXの推進、働く環境の改善など７つのプロジェクトを進めていくことで、会社をさらに成長させていきます。

（インタビュー日時： 2024年6月4日）